5月12日下午，設計咨詢院召開月度工作會，公司總經理盛興富主持會議并作重要指示，職能部門全體人員、生產部門員工代表參加此次會議。

會上，各職能部門對近期重點工作進行了總結匯報，對存在的問題提出了改進措施，對下一步工作提出了開展思路。

盛興富同志肯定各部門工作的同時，指出對標公司“幫集團管、幫項目控、幫交建干”的服務目標，各項工作還需進一步高效穩步推進。他要求：一是持續強化制度建設。各部門要不折不扣地強化對上級各項制度的承接落實，突出重點，建設符合公司實際的規章制度用以指導工作開展，逐步形成全面配套、嚴密完備的管理制度體系；二是切實提高工作效率。各部門要對公司的重大目標、重點工作切實落實責任分解，明確責任人，掛圖作戰。對一些棘手問題，責任人要主動匯報，爭取支持，找準突破點，精準發力；三是不斷提升管理水平。各部門要從細節處著眼，向高標準看齊，加強溝通交流，凝心聚力為公司發展獻計獻策，全體員工要主動參與和支持績效考核，將企業發展戰略、部門工作目標、個人發展規劃統一結合；四是求真務實干事創業。必須堅持工作會制度，有總結、有措施、有謀劃，一件一件抓落實，一環一環抓推進，一項一項抓突破，堅持抓早抓實，扎實推進公司優質高效發展。