為全面推進國企改革三年行動的落實落地，提升全員績效管理意識，進一步加強各職能部門的管理能力，5月26日下午，設計咨詢研究院黨委副書記、總經理盛興富對辦公室工作開展情況進行調研座談。此次調研，旨在對辦公室自公司成立以來工作推進情況、部門分工、人才培養、服務保障、績效管理認識與實施情況、存在和需要解決的問題等工作進行全面深入了解，不斷提升部門工作質效，促進樹立良好的服務窗口形象。

調研會上，結合設計咨詢研究院生產經營及管理工作情況，公司黨委副書記、總經理盛興富對《績效管理》專題進行了精心授課，從“為什么要進行績效管理、全面認識和理解績效管理、如何開展績效管理、績效管理實踐與運用”等五個方面進行了深入淺出地講授。針對辦公室工作，盛興富指出：一是要秉持“刻板+創新”并行的工作理念。辦公室工作涉及點多面廣，存在大量繁瑣事務和重點工作的交織，要善于做好工作統籌，把日常大量瑣碎的事情簡單化。在工作中既要堅持原則，又要勇于創新提升工作質效。二是要踐行“團結+溝通”融合的工作思路。辦公室承擔著承上啟下的工作樞紐作用，要積極加強與公司內外部的溝通與協調，要加強部門之間的協作配合，增強凝聚力，促進辦公室工作有序推進，達到事半功倍的成效。三是要樹立“培養+提升”共促的工作方式。設計咨詢研究院正處于發展的起步階段，對人才的培養和業務能力的提升尤為關鍵，部門中層干部要提高站位，肩負起培養人才的重任，要發揚“傳幫帶”的精神，做到人才培養與自我能力提升的雙向驅動。

會議肯定了辦公室好的做法與取得的成效，辦公室相關負責人逐一匯報了自公司成立以來的所負責完成的各項工作情況，總結了相關經驗和工作成果，對今后工作需進一步改進提升的方面做了分析，并提出了相關改進舉措，部門其他成員根據各自分工也進行了詳細匯報。公司財務部也一同參加了此次績效管理授課學習。