4月19日，設計咨詢研究院黨委副書記、總經理盛興富赴黨群工作部（人力資源部）調研。

調研會上，黨群工作部（人力資源部）負責人匯報了部門近期工作進展和重點工作安排，部門其他員工結合自身工作做了分享式匯報。黨群工作部（人力資源部）結合核心工作職責,研究制定了“工時制”,并率先在職能部門內部推行?！肮r制”是嘗試“從內部將雞蛋打破”的實踐和探索，是通過對工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，并對考核指標進行量化，目的是為了改善員工的工作表現，提高工作質量，從而促進個人和部門績效的加強和提升，保障各項目標的實現和完成。作為公司第一個試點“工時制”的職能部門，大家也紛紛發表了自己對“工時制”的看法和感受，并表示將不斷總結和完善。

會后，盛興富對“工時制”目前推行的成果給予了充分肯定，希望部門全員齊心協力，堅定不移地把“工時制”推行下去，爭取做成標桿。

盛興富還進行了績效管理專題輔導，他用豐富的理論知識，結合大量生動的案例，系統全面地解讀了績效管理在企業發展中的核心意義?？冃Ч芾硎侨肆Y源的核心工作，盛興富強調，要統一思想，凝聚人心，通過全員績效管理，激發廣大員工干事創業的活力，讓每一個員工從不理解，到逐漸接受，到成為績效考核堅定不移的推行者。他同時指出，績效管理是核心環節，是推動企業成長的發動機，是保障公司目標和個人目標實現的需要。