3月21日，蜀道設計咨詢院《2022年工作會》在成都召開，公司各部門針對此次會議用“學習筆記”來記錄新思路、新戰略、新篇章。

此次會議圍繞設計咨詢專業化整合戰略、發展定位、“十四五”規劃、綠色低碳、創新引領、智慧交通等工作重點，清晰描繪出了公司發展藍圖。結合辦公室的工作實際，我們努力做到：一是把握發展大勢，激發內生動力。加強方針政策學習，把握交通強國的重要意義，準確把握集團發展戰略，了解產業高端和前沿，進一步把準方向，找準定位，激發內生源動力，打造高素質人才隊伍，營造干事創業的積極正能量氛圍。二是堅持守正創新，服務中心大局。充分激發團隊的力量，要有與時俱進的創新思維，要充分利用數字時代的優勢，學習新理念、新思路。在日常工作中要不斷提煉總結，在工作中從每一件小事做起，以更高的標準，更嚴的要求，不斷提高部門的統籌部署及管理服務水平，更好地服務中心工作。三是提高政治站位，勇于擔責知責。將公司發展與個人發展結合起來，樹立榮辱與共的發展大格局。以提高工作效能為目標，優化部門工作流程，不斷提高效率，做到部門內分工科學，職責清晰，崗位清晰。強化目標導向，監督指導落實到位，努力履行好各自的崗位職責，發揮辦公室承上啟下、內外溝通、協調左右的樞紐作用。

——辦公室

設計咨詢院《2022年工作會》,全面地總結了2021年公司所取得的成績、積累的經驗，深刻地分析了公司目前面臨的困難與挑戰，明確地指出了下一步的發展方向，是一次高質量的大會，凝聚了前行共識、激發了奮進力量，為設計咨詢院高質量發展引領注入了信心和底氣。

黨群工作部（人力資源部）將持續深入落實全面從嚴治黨要求，按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，一是強化黨建引領。提升政治理論水平，規范中心組理論學習，固化“第一議題”制度等，推動黨建工作與生產經營深度融合，同頻共振。二是夯實基層基礎。建強黨支部，筑牢戰斗堡壘，建立黨建工作責任制落實機制，強化考核促責，提升基層黨支部建設質量。三是鞏固統戰群團建設。持續創新統戰群團工作體制機制，落實黨外人士聯誼交友制度，聚焦黨建系列活動，開展談心交心、聯誼交友、暖心關愛等常態互動，支持和引導黨外人士立足崗位、建功立業，提升職工幸福感、獲得感、自豪感，匯聚助推發展的強大力量。

——黨群工作部（人力資源部）

設計咨詢院2022年度工作會全面總結了2021年公司組建以來開展的工作、取得的成績、面臨的困難和問題，分析研判了公司高質量發展所面臨的形勢、挑戰和機遇。本次大會重在鼓舞士氣、凝聚思想、謀劃方向、明確舉措，同時對我院“十四五”發展規劃和2022年度工作進行了安排部署，激勵全體干部職工凝心聚力、銳意進取、勇毅篤行，奮力開啟設計咨詢院高質量發展新征程。

2022年，財務工作部將認真貫徹執行本次會議精神，圍繞公司“十四五”發展規劃和年度工作目標，強化目標導向，分解落實各項目標任務，確保年度營收、利潤等財務指標順利實現。強化創新意識，立足財務管理工作實際，突破思維慣性、創新管理方式、簡化管理流程、提升工作質效，注重解決實際問題，在求真務實上謀求創新發展。強化財務管理職責使命，降本增效、控制“兩金”增長、提升業財融合度，以科學的態度和求實的精神更好地服務公司發展大局，為公司可持續、健康發展保駕護航。

——財務工作部

設計咨詢院工作會全面總結了2021年各項工作，安排部署了2022年重點工作，既擎畫了發展藍圖，又明確了具體舉措，為新一年公司高質量發展提供了清晰的行動指南。   2022年，公司紀檢工作部將堅決貫徹落實此次工作會的精神和要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，鞏固深化黨史學習教育成果。在實際工作中，緊緊圍繞設計咨詢院生產經營任務指標和重點工作，扎實有效地開展監督執紀問責，針對設計咨詢業務特點，全面摸排勘察設計、咨詢審查、采購管理、合同管理和招投標等腐敗風險易發的重要環節，編制廉潔風險防控清單，明確措施手段，靶向堵漏施治，堅持不懈把公司全面從嚴治黨向縱深推進。同時，進一步加強理想信念、黨紀國法、思想道德教育，開展好正面典型引領和反面警示教育，用好QQ群、微信群、官網及公眾號等載體，持續推進廉潔文化建設，努力營造公司風清氣正的干事創業環境，為設計咨詢院高質量發展保駕護航。

——紀檢工作部

通過對設計咨詢院2022年度工作會議中相關精神的認真學習，令人深感自豪，干勁倍增！

2021年是“十四五”發展的開局之年，也是蜀道集團設計咨詢院起步奮進之年，在集團黨委的堅強領導下，設計咨詢院全體員工拼搏奮進，首年即實現了“盈虧平衡”的目標。但在企業高質量建設進程中，同樣我們也面臨著組織機構與運行機制不完善、人力資源不足、企業資質缺乏、各專業領域發展不均衡和外部競爭制約因素多等問題。在下一步工作中，生產經營部將立足設計咨詢院現狀，在集團公司的指導下，一是準確把握交通基礎設施建設的重大戰略機遇期，強化經營理念，增強市場意識和服務意識，堅持聚焦主責主業。二是積極推動設計咨詢板塊產業布局優化和結構調整，扎實抓好體制機制創新與產業協同，全面深化企業內部改革。三是進一步加強目標考核與激勵約束，加強自身專業技術水平、項目管理能力、質量控制能力的培養，激發企業內生活力，提升企業現代化治理水平，打造“蜀道設計咨詢”高質量發展行業新標桿。

——生產經營部

設計咨詢院工作會全面總結了2021年的工作成績、存在的問題和不足，分析研判了公司面臨的形勢、挑戰和機遇，安排部署了2022年重點工作和奮斗目標，是一次凝聚思想、謀劃方向、砥礪精神的大會。 

2022年，總工辦將認真貫徹執行本次會議精神，圍繞公司“十四五”發展規劃和年度工作目標，強化目標導向，分解落實各項目標任務。一是堅持量質并重、穩中求進工作總基調。強化生產組織管理、加強技術質量管理、持續完善公司質量管理體系。二是強化創作意識，提升設計咨詢質量水平。把設計、咨詢、審查等任務以“作品”來對待，發揚精雕細琢的工匠精神，以“研究”的方式深化咨詢審查工作，加強產業協同共享升級。三是夯實科技創新能力，圍繞綠色低碳、創新引領、智慧交通等發展戰略，依托集團項目建設、運維養護、產業協同發展等需求，聯合高校及科研機構積極開展“四新”技術的協同研發和應用，助力集團“四新”技術產業化。

——總工程師辦公室