一、黨建引領

設計咨詢研究院黨委把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重要政治任務，多措并舉切實把思想和行動統一到全會精神和黨中央決策部署上來。通過微信公眾號等平臺及時轉載宣傳多篇全會有關內容，營造濃厚學習氛圍；采取支部“三會一課”、主題黨日等形式組織黨員集中學，結合崗位實際談認識體會；訂購發放《學習輔導百問》40余冊，引導黨員干部原原本本學，逐字逐句悟，不斷加深對全會精神的理解把握。

二、公司動態

（一）完成《首席專家管理辦法（暫行）》簽報

由工程技術中心牽頭編制的《首席專家管理辦法（暫行）》已征求蜀道集團常年法律顧問意見、完成集團總辦會上會簽報流程，并將于近期在集團總辦會上審議。

（二）參加蜀道集團人力信息系統二期建設操作演示及調研會

8月14日設計咨詢研究院黨群工作部（人力資源部）參加了蜀道集團人力信息系統二期建設操作演示及調研會（多元化版塊），根據集團統籌安排，公司下一步將作為多元化板塊組成單位，參與完成資料收集、參與調研、數據治理、二期初始化等工作。

（三）參加蜀道集團“軟件正版化工作推進會”

8月16日設計咨詢研究院參加了蜀道集團“軟件正版化工作推進會”，公司將按照會議要求，根據《蜀道投資集團有限責任公司關于辦公軟件采購的通知》（蜀道司辦〔2024〕183號）文件精神，啟動WPS辦公軟件采購工作。

三、科技創新

（一）召開《蜀道集團工程技術管理辦法》討論會

8月17日工程技術中心組織召開了《蜀道集團工程技術管理辦法》討論會，公司領導、總工程師辦公室以及生產部門負責人參加了此次會議，參會人員對管理辦法的具體條文進行了深入討論。該管理辦法旨在加強集團公司內部的技術管理工作，進一步強化技術的應用與改進創新，并通過規范化技術工作流程來確保各項工程建設目標的順利實現。

（二）完成《集團建設項目工程造價管理辦法(征求意見稿)》反饋

為進一步加強建設項目工程造價管理，保障項目質量和安全，規范造價行為，響應集團公司對公路、軌道、房建建設項目造價管理的總體工作要求。8月14日設計咨詢研究院組織專業技術人員對《集團建設項目工程造價管理辦法(征求意見稿)》進行了討論并提出了反饋意見。

四、項目業務動態

（一）內控審查

完成川主寺至紅原高速公路兩階段初步設計概算初審，提出關于造價的內審意見62條。

（二）變更審查

完成跑馬山二號隧道通風橫洞大型涌水處治、跑馬山二號隧道右洞出口YK15+889特大型突泥處治及后續掘進、跑馬山二號隧道左洞出口ZK15+988大型突泥處治及后續掘進等3個設計變更咨詢審查報告初稿，并交付業主。

完成康定榆林至新都橋高速公路A標段互通主線橋密梁體系、西昌至寧南高速公路ZCB4-3合同段松新互通右側邊坡處治、西昌至寧南高速公路ZCB4-3合同段邊坡處治等3個設計變更咨詢審查報告，并交付業主。

完成巴廣渝高速惡劣天氣高影響路段優化提升項目施工圖設計文件咨詢審查報告初稿，并交付業主。

（三）預算審查

完成綿西服務區四個一信息化建設項目、南大梁服務區四個一信息化建設項目、宜瀘高速公路服務區信息化建設項目、宜敘高速公路服務區信息化建設項目、宜敘高速公路竹海服務區頂棚病害處治項目、蓉遵高速（成仁段）二峨山隧道火災報警系統改造項目等6個養護工程的預算審查。

（四）限價審查

完成成渝公司成仁分公司可變情報板信息發布安全審查項目限價審查限價審查報告，并交付業主。