7月12日，蜀道集團召開《首席專家管理辦法（初稿）》（以下簡稱《管理辦法》）專家研討會。會議聽取工程技術中心對《管理辦法》編制目的、編制依據和主要內容的專題匯報，參會單位進行了交流發言。蜀道集團總工程師黃兵主持會議。

會議指出，一是堅持目標導向，發揮首席專家引領作用。在蜀道集團已建立的工程建設專家人才庫基礎上，進一步構建“智力高地”，統籌技術支持，促進蜀道集團“兩個轉型、三個創新”的落實落地。二是堅持結果導向，切實解決工程實際問題。擬定激勵制度，引導首席專家深入基層，指導參建單位進一步消除質量通病，促進在建項目又好又快推進，確保運營項目平安暢通，優質服務；以提升工程本質安全為根本，持續提高工程實體質量，推動工程建設領域的技術創新和行業進步。三是堅持黨管人才，科學構建專家管理體系。進一步完善組織實施，首席專家管理工作領導小組按工程建設專家人才庫工作機構組成進行設置，相關管理制度納入蜀道集團黨委組織部、人力資源部現行管理制度體系。探索實施評聘分離管理制度，蜀道集團統籌負責首席專家的評審、選拔，聘任由所在單位具體負責，確需蜀道集團聘任的首席專家，相關工作由工程技術中心承擔。

會議對《管理辦法》編制修改工作提出要求，并對下一步廣泛征求集團各級公司意見作了部署。

蜀道集團相關部門負責人、川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道高速集團、藏高公司、公路設計院公司、交通設計院公司分管領導及相關部門參加研討會。