9月29日下午，蜀道集團三項制度改革督導調研第三工作組組長羅艷輝帶隊，赴設計咨詢院開展專項督導調研工作。

設計咨詢院黨委副書記、總經理盛興富同志對公司三項制度改革工作做了專題匯報，對今年來公司夯實人事基礎、做好建制創新工作進行了總結，對當前面臨的形勢和困難進行了分析。他指出，要樹立正確用人導向，秉承人才是“第一資源”，堅持開放賦能，力爭將所有到公司的同志都培養成優秀的同志；要建立與工作成果聯動、定性定量考核、能力素質并重的績效考核全覆蓋機制，持續調動員工積極性；要破除體制機制障礙，提升識人用人能力，將合適的人安排到合適的崗位上，逐步建立起一支年齡結構優、學歷層次高、技術能力強的高水平專業人才隊伍。

聽取相關匯報后， 蜀道集團三項制度改革督導調研第三工作組組長、人力資源部副部長羅艷輝同志對設計咨詢院三項制度改革工作取得的成果表示充分肯定。她強調要深刻認識三項制度改革工作的重要意義，既要肯定成績堅定信心，也要看到差距不足，增強深化改革的緊迫感和危機感。要聚焦重點難點問題，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，持續深化并全力突破中長期激勵機制改革，不折不扣地把各項改革措施落地見效。要聚焦中心、服務中心、圍繞中心，探索深化三項制度改革的方式方法，堅定改革的信心決心，以三項制度改革為突破口，全面推進企業深化改革各項工作，激發企業內生活力動力，為集團公司“十四五”發展開好局、起好步奠定堅實基礎。

設計咨詢院黨委委員、副總經理肖世衛，集團黨委組織部、人力資源部相關人員，設計咨詢院黨群工作部（人力資源部）、財務部、生產經營部等人員參加了會議。