為全面貫徹落實黨中央、國務院及省委、省政府和蜀道集團關于國企改革三年行動的決策部署和工作要求，9月10日，設計咨詢院黨委副書記、總經理盛興富主持召開國企改革三年行動工作推進會。

會議集中傳達學習了習近平總書記關于國企改革重要論述和相關重要批示指示精神及蜀道集團國企改革三年行動推進會議精神，并對公司下一步改革推進工作做出了具體安排。

會議要求，一是要強化目標導向，深刻認識國企三年改革的重大意義。進一步加強組織領導，認真貫徹落實集團“以深度實施穿透式改革為主線，以高質量抓好總部戰略重組、組織架構重塑、業務板塊優化整合為重點，實現集團更高質量、更有效率、更可持續發展”的改革工作總體思路。二是要對標對表，細化舉措，嚴格落實行動方案。成立國企三年改革工作領導小組，設置改革辦，配備專職人員，結合集團改革三年行動實施方案，對設計咨詢院改革工作進行再研究、再部署、再推進，及時完成國企三年改革行動實施方案及工作臺賬編制工作，壓實改革責任，細化改革舉措，確保改革取得實效。三是要以三項制度改革為抓手，聚焦重點、突破難點。結合設計咨詢院生產經營實際，統籌推進經理層契約化管理、推進用工市場化、持續強化全員績效考核工作。健全人才培養引進機制、加大高層次人才引進力度，創新性開展改革過程中攻堅克難工作。四是要全面加強黨的領導。完善和落實黨組織與董事會“雙向進入、交叉任職”的領導體制，深入開展黨建入章回頭看，嚴格落實“三個區分開來”要求，保護創新者、擔當者、實干者，同時做好改革宣傳引導工作，積極營造公司改革的良好氛圍。

會議強調，今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動攻堅之年，設計咨詢院全體干部職工要進一步提高政治站位，把思想認識統一到集團公司黨委關于改革的決策部署上來，圍繞集團改革工作同頻共振形成合力，確保改革目標順利實現。