執行等同于執行力嗎？團隊執行力的障礙與原因是什么？如何以結果為導向提高執行力？帶著這樣的問題，設計咨詢研究院黨群工作部（人力資源部）于2月23-24日以“結果至上——執行力”“十五個不容忽視的細節”為主題，開展了培訓。設計咨詢研究院黨委副書記、總經理盛興富，公司全體員工參加培訓。

本次培訓內容貼合設計咨詢行業，結合公司實際，通過講師引古博今的講解、生動形象的案例和精彩絕倫的互動，從認識執行力、團隊擁有高效執行力的重要意義、當下執行力弱的主要原因、團隊執行力打造五大技巧、工作中存在的不可忽視的十五個細節等五個方面，全面講解了如何以結果至上來提升執行力，深刻地增加了參訓員工對執行力的認識和理解。培訓結束后，參訓員工紛紛表示，通過學習，已經初步掌握了應用目標計劃、效能管理、及時反饋、責任擔當、問題分析解決等五大提高執行力的技巧，在今后工作中，要多多運用學習工具，積累經驗，從而提升質效。

開新課，啟新程，譜新篇。設計咨詢研究院2023年“第一課”，旨在以學促練、以學促用，幫助廣大員工提高執行力，增強責任擔當，進一步推進學習型進化型組織的建設，提升公司發展內生動能，助推公司高質量發展。