設計咨詢研究院為持續推進“三標”管理體系高質量實施，實現產品輸出合格率100%的目標，近日，蜀道集團設計咨詢研究院組織召開2023年度技術質量典型案例剖析會。設計咨詢研究院黨委副書記、總經理盛興富出席并講話，全體在家干部職工參加此次會議。

會上，勘察設計院、工程咨詢院及總工程師辦公室相關技術質量負責人，認真查找了生產管理及生產活動中對質量體系貫徹執行不力，生產項目中出現的錯、漏、碰、缺等典型問題，深刻分析問題表現形式，剖析問題根源，反思管理方式方法，提出整改落實措施和方法。各生產部門和職能部門相關人員，也分別就績效管理進行了典型案例剖析和匯報，進一步提升了設計咨詢研究院整體績效管理水平。

在發言環節中，設計咨詢研究院各部門對質量管理工作進行了書面交流發言。結合實際工作情況，剖析分享了各自在質量管理方面的經驗和做法，為其他部門提供了有益的借鑒和參考。會上，大家還結合各自的工作職責，把自己擺進去，就典型案例中涉及問題，深入剖析了案例中存在的問題，反思自己對質量體系的認識理解不足，導致質量意識淡泊，工作責任心不強的情況。通過剖析，以典型案例為鏡，舉一反三，提出了改進措施，為提高設計咨詢研究院整體技術質量水平貢獻了智慧和力量。

設計咨詢研究院黨委副書記、總經理盛興富強調，技術質量是公司生存之本，其核心地位不容置疑，典型案例暴露的問題根源是認識的問題，更是責任心的問題。一是要通過典型案例對存在問題進行深刻剖析反思，敲響質量控制的警鐘，以實際案例增強對質量體系的認識和理解。二是要強化對技術質量重要性的認識，全體員工要提升質量意識，抓好質量體系落實落地。三是要將技術質量管理結果運用于績效考核管理中，獎優罰劣，激勵全體員工進一步增強質量意識，主動作為。四是要對技術質量工作常抓不懈，在埋頭干活的同時更需要抬頭看路，把安全質量融入到日常工作中，把會議的精神和成果應用于工作成果中，切實提高產品質量。

本次技術質量典型案例剖析會的成功舉辦，不僅提高了全體員工對技術質量重要性的認識和理解，更為如何在今后的工作中應用和提升技術質量指明了方向。下一步，設計咨詢研究院將嚴抓技術質量，以超高標準、超嚴格要求完成各項工作。