為提升設計咨詢研究院干部職工分析問題和解決問題的能力，加強公司人才梯隊建設，打造企業內生動力，促進公司經營管理穩步發展，10月31日，設計咨詢研究院開展了“問題分析與解決技術”專題培訓。

此次培訓邀請到具有多年企業管理實戰經驗的講師，著手于問題的結構和解決思路，讓學員深刻理解高價值問題的三要素，還原問題的真正本質。同時，通過線性思維與設計性邏輯思維帶領大家分析問題產生的原因，逐一講解理智應對問題的三把鑰匙、邏輯推理的四個階段和信息收集的四大角度，讓問題的信息變得更加豐滿，信息質量也逐步提升，從而制定有效可行的問題解決方案。

課上，以分組模擬演練的方式還原工作場景中的實際問題，通過小組集體探討、分析、推演、尋求問題的根本原因，用創新的互動實操技巧，充分調動學員的積極性，增強學員的參與感。

“老師講的解決問題的技巧很實用，我們可以運用到以后的工作中，層層梳理問題脈絡，把復雜的問題簡單化、標準化，提高解決問題的效率?！睂W員們紛紛表示，這次培訓加深了團隊成員相互協作的默契，對以后開展實際工作也具有指導意義。

設計咨詢研究院全體在家干部職工參加了培訓。