10月13日上午，設計咨詢研究院總工程師辦公室組織召開質量、環境、職業健康與安全專題會，設計咨詢研究院生產部門在家中層干部參加，設計咨詢研究院黨委副書記、總經理盛興富出席此次會議。

專題會首先由設計咨詢研究院總工程師辦公室對技術質量管理體系的執行情況進行總結匯報，與會各中層干部結合生產項目在質量、環境、職業健康與安全體系程序執行過程中實際存在的問題和管理體會進行了發言。

專題會剖析了《川高會理交旅融合特色項目A區（一期）一標段展示區泛光照明工程的招標控制價》項目在生產過程中質量管理存在的問題與不足，查擺質量管理中的問題，舉一反三，強化質量安全意識，旨在嚴格執行和落實公司質量、環境、職業健康與安全三標管理體系，進一步提升產品質量。

盛興富指出，針對《川高會理交旅融合特色項目A區（一期）一標段展示區泛光照明工程的招標控制價》生產項目質量管理案例，一線生產人員存在技術質量意識淡泊，工作態度不端，工作作風不正，漠視自身工作中存在的問題，對質量體系貫徹執行不力等典型問題，中層技術干部應嚴格要求和管理。同時，中層技術干部應有正確、堅定的技術質量意識認知，端正的工作態度，嚴謹的工作作風，從嚴要求和管理自己，為一線生產人員樹立標桿榜樣。

盛興富強調，技術質量管理、生產管理、安全管理和環境管理是關系到設計咨詢研究院的生存大計，是政治問題，全公司必須形成統一思想、統一認識，形成發展合力，要嚴格執行公司“三標”體系程序。中層技術干部應高度重視，技術質量管理無小事，不因事小而不為，要深刻認識到“差之毫厘謬以千里”“千里之堤潰于蟻穴”這種因小事不為而誘發重大事故的慘痛教訓。質量、環境、職業健康與安全管理要從小事做起，從細節著手，不要忽視小問題背后蘊藏的大問題、大事故，不能將特殊當成常態。生產部門應分析、反思管理不到位的現象，加強對典型質量案例的剖析和警示、警醒，加強對不完善的技術質量管理環節的整改。

通過專題會的剖析，設計咨詢研究院總工程師辦公室將進一步加強“三標”體系的執行檢查力度，生產部門應加強反思，嚴格落實整改措施，對反復出現的問題從嚴從重處理。中層干部和一線生產人員應堅守質量初心，始終如一貫徹執行好質量體系程序，確保產品合格率100%的質量目標。