為貫徹落實集團公司各項部署要求，全面抓實當前各項重點工作，按照集團公司領導班子成員定點聯系機制，10月10日，集團公司副總經理李永林一行赴設計咨詢研究院調研指導工作，重點對近期安全環保和防汛減災工作進行督導檢查，對生產經營工作推進情況作了全面調研。

調研組認真聽取了設計咨詢研究院關于安全生產、防汛減災、生產經營、年度目標任務完成情況，以及當前存在的問題困難等工作匯報，并提出了針對性指導意見。李永林表示，設計咨詢研究院要全面梳理年度目標任務完成情況，科學謀劃、統籌推進，在確保安全、質量、環保、廉潔的前提下加快推進各項生產經營工作，聚焦工作重點，落實工作責任，齊抓共管，確保各項工作的全面完成。

李永林強調，設計咨詢研究院正處于改革轉型發展的關鍵時期，要充分認識作為集團公司工程技術中心的職能定位和發展優勢，發揮好作為集團直屬投資公司的投前決策、內控審查和技術咨詢全過程的“管家”作用，一是要找好發展定位，找準主業方向。充分研判和分析行業發展前景，結合集團公司發展戰略，找準自身優勢、突出核心競爭力，定好位，服好務。二是要立足優勢強項，發揮技術支撐。提升項目投資和現場技術質量風險的感知和管控能力，發揮好對項目規劃、可研、設計、施工、運營的全過程工程管理咨詢技術把關作用。三是要多措并舉發力,沖刺年度目標。要搶抓寶貴時間，聚焦重點建設項目，掛圖作戰，壓實責任，全力沖刺大干100天，為全面實現年度目標任務而拼搏。

集團公司總經理助理胡榮、公路建設管理部等相關人員陪同調研，設計咨詢研究院領導班子成員及各部門負責人參加調研會議。