9月29日，蜀道集團2022年三季度生產經營分析會指出，集團上下要科學研判形勢，搶抓發展機遇，全力以赴“決戰四季度、大干一百天”“拼經濟、抓項目”，保證集團年度各項目標任務圓滿完成。會后，設計咨詢研究院認真落實會議要求，迎難而上，拉滿弓、鉚足勁，全力以赴提質量、拼項目、優服務，以“決戰”的氣勢拼干勁拼闖勁戰百天，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，朝著全年目標任務發起總攻，不斷夯實集團高質量發展基礎。

全力以赴提質量

設計咨詢研究院統籌安排各項工作，帶領相關專業技術骨干“奮戰四季度、大干一百天”，確保各項工作和目標保質保量完成。

一是修編完善了公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件，牽頭編制完成了公司十四五科研規劃，聯合生產部門已完成公司科研課題立項13項，力爭獲得集團科研項目需求5項以上。二是注重專業技術人才素能的提升，四季度將進一步增加技術培訓講座,由各專業技術副總工講授，計劃進行路面工程、路基地質、橋梁檢測與加固、隧道設計與施工、智慧交通設計與施工等方面培訓5次，拓展了公司“專家知識講堂”的講授內容和講授形式，讓年輕技術骨干主動交流、多總結、多分享，創建學習型組織，提升技術水平。

全力以赴拼項目

在集團和公司的正確領導下，設計咨詢研究院統籌安排各項工作，確保各項工作和目標保質保量完成。成渝高速、渝遂高速、大墊高速、天眉樂高速、彭汶高速等多個咨詢項目正緊鑼密鼓進行中，沿江高速馬鞍山隧道地下風機房優化變更、成南擴容潘家灣大橋減跨變更、嘉陵江特大橋成都岸引橋變更等變更審查任務又接踵而至；綿廣、久馬、瀘石、樂西等在建項目設計與施工融合工作在有序推進。

公司集中優勢兵力加班加點，出具咨詢審查意見并交付業主，在保證質量的前提下，簡化養護設計審查等小型項目的審查和出版流程，使用咨詢意見代替咨詢報告，通過加強溝通，獲得業主認可。安排對口專家，進行實地踏勘，從變更原因、變更方案、造價等方面提出切實可行的建議，為集團公司變更管控做好技術服務。派出技術人員駐留久馬高速、綿廣高速現場，提供路面施工質量控制技術咨詢服務，適時辨識隧道圍巖級別，為動態設計提供技術支撐。

截至目前，公司已簽署久馬C2、C3總包部施工咨詢技術服務合同，總額1600余萬元，其余合同正在完善相關流程。

全力以赴優實力

“人無禮則不立，事無禮則不成”。近日，在設計咨詢研究院職場禮儀培訓現場，氣氛熱烈。學習職場禮儀，提高員工個人的自身修養，這只是公司打造企業文化，提升治理水平的一個縮影。為穩步推進建設學習型進化型組織，今年設計咨詢研究院策劃并舉辦“立強企之志 讀萬卷好書”主題讀書會培訓、定期開展“學習日”交流活動、深耕“蜀道種子”文化打造，選派人員參加集團“首批學習官初級認證培訓”“星火計劃——基層黨務工作者培訓”“百企萬人學黨史云競賽”等一系列培訓學習。激勵員工在繁忙的工作中利用碎片化時間，養成閱讀習慣，提高閱讀能力，營造愛讀書，讀好書，善讀書的良好氛圍。

超高標準、超嚴格要求是設計咨詢研究院的做事態度，為貫徹落實集團學習培訓理念和價值導向。作為集團公司最年輕的直屬企業，面臨著基礎薄弱、人手不夠、員工普遍缺乏宣傳意識、對宣傳工作有畏難情緒等各項難題，圍繞中心工作一手抓生產經營，一手抓宣傳和企業文化打造。一是按照《蜀道集團2022年宣傳工作重點任務》要求，公司高標準落實，主動將集團下劃目標上浮60%，科學分解并下放目標任務。二是制定《宣傳工作考核指標》，與各部門簽訂責任書，將宣傳任務完成情況納入年底考核項目。三是由公司領導層親自掛帥，統籌管理新聞宣傳各項工作，主管部門積極策劃，統籌開展工作，充分調動員工積極性，形成了宣傳工作有人管、有人抓、有人干的良好局面。四是實行“雙崗雙責”，即公司干部職工既是所在部門的業務人員，同時又是信息聯絡員，形成了“人人都是宣傳員，各部門都是宣傳部”的工作格局。截至目前，公司共完成集團微信公眾號34條，完成率227%，被集團官網采納信息79條，完成率159%。